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前段时间，有网友爆料称：某中字头工程局项目部开会期间，会上项目经理发话让员工们各谋生路，25号以后考勤截止，随时开离职证明。
经查，这份聊天记录应该是2024年年底左右发出的，正好赶上元旦假、春节假，员工顺势进入“假期+待岗” 的过渡状态。
中字头央企：优化的优化，裁员的裁员
近两年，类似消息层出不穷：
建立人才沉淀池
中某某局江苏分公司605人在5月30日之前要精简到520人，精简人员数量是85人，这些人直接进入人才沉淀池，会被统一安排休假和培训。分公司机关80人需在5月16日前全部进入人才沉淀池，在5月20日之前精简到50人，分公司所有人重新竞聘上岗。
建立淘汰指标
压缩员工数量
中字头工程局领导喊话，要求全局干部员工深刻认识当下建筑行业极其严峻的形势，为了“活下去”，要牢牢把握减员增效的改革方向。严格控制员工总量。近两年要把员工总量(含正式员工、劳务派遣员工)压缩到20000人左右，远期要控制在15000-20000人之间。2024年底要压减至3500人以内，2025年底要压减至3000人以内。
待岗的待岗，裁员的裁员，中字头央企尚且如此，中小企业更不用说了。
央企裁员背后
央企裁员和人员优化的核心原因主要有三点：
1、大基建红利消退
现在全球经济不景气，国内大基建已进入存量竞争阶段。
此前，财政部、住房城乡建设部等六部门联合印发《市政基础设施资产管理办法(试行)》，提出天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、广西、重庆、贵州、云南、甘肃、青海、宁夏12个高风险债务省份，全面暂缓包括交通设施、供排水（词条“排水”由行业大百科提供）设施、能源设施、环卫设施、园林绿化设施、综合类设施、信息通信设施、其他市政设施在内的基建项目。
当大基建红利消退，央企面临订单减少、利润率下滑的压力。企业存在的本质是通过资源配置创造价值，当成本超过收益时，企业的首选必然是通过缩减人员规模来降低成本分母，这是市场规律下的必然选择。
2、国企改革加速
国企改革直指国企长期存在的效率低下、人浮于事问题，核心目标是破除 "铁饭碗" 积弊。例如，中石油、中国铁建等企业已通过降薪、调岗等方式落实绩效考核，部分企业甚至因经营压力暂停绩效工资发放。
国企改革加速，工资总额和利润挂钩。以前不管赚不赚钱，人头费照发，现在利润少了，工资总额就得砍。通过“增人不增总额，减人不减总额”政策，倒逼企业优化人员结构。
如某央企设定每年优化5%-8%干部指标，通过竞聘上岗、人才池等机制实现动态调整，将市场竞争机制引入央企内部，通过人力资源重构提升生产力。
3、技术迭代
建筑业等传统行业正经历数字化转型，BIM、装配式、建筑机器人等新生产方式对人员技能提出新要求。很多工地都用无人机测绘、AI算工程量，以前10个人的活现在3个人加台电脑就能干了。某建筑央企上了BIM系统后，直接砍掉30%的基层岗位。
此外，新质生产力成为新趋势，央企战略性新兴产业投资占比超40%，其薪酬分配向高精尖人才倾斜。
建筑央企进行的本轮人才优化，首先淘汰的就是与新技术不匹配的冗余岗位。技术进步必然导致旧岗位消亡，就像超市自助结账机普及了，收银员自然就少了，技术进步必然淘汰跟不上的人。
这轮裁员本质上是行业寒冬、政策倒逼和技术革命三重因素叠加的结果。
工程人的方向
在这样的大环境下，建筑从业人员，包括门窗幕墙人应该如何应对?
大家都知道，无非是坚守和转型两个方向，但如何守得住?转得了?
坚守：
1、修炼内功
在任何一个行业，守得住的关键是你需要有核心竞争力，拥有不可替代性。
一个是深耕垂直领域，专攻传统建筑中的高难度细分领域，如掌握超限高层、大跨度空间结构、深基坑支护等复杂施工技术的人肯定更有竞争力，此外还有古建筑修复与保护工程师、岩土工程勘察与治理专家、工程监理与项目管理复合型人才、特种施工设备操作与维护专家等，难以替代性的，才是更易坚守的。
其次选择技术复杂的细分赛道，如BIM、装配式、智能、绿色、数字化等领域。同时拿下高含金量证书，提升职业“硬通货”价值，虽然有证不代表绝对实力，但没证的话连迈进门槛的机会都没有。
2、拥抱变化
拥抱行业变化：从2025年的《政府工作报告》可以看出建筑业的趋势与房地产蓬勃发展期相比发生了巨大的改变，未来的工程项目将倾向于“存量提质、新型多元、战略协同”。哪里有变化，哪里就有项目，哪里才有活儿干。
拥抱新技术：正如每一次技术爆发，危机伴随着机遇。2025年，DeepSeek爆火，建筑企业争相部署，同时刮起了全民学AI的狂潮，如果此时你嗤之以鼻，那几个月后说不定就会对升职加薪的同事急红了眼。当然了，这里并非要让你死磕DeepSeek，而是任何出来的新技术，你应该在学习中质疑，而不是上来就质疑。
拥抱变化、拥抱新技术，在瞬息万变的时代，应对变化的能力才是核心竞争力。
转型：
转型如何转?如果完全脱离之前积累的几十年经验，直接冲到其他行业，大概率是失败的，这里不提供解决方案，因为每个人是千差万别的，我只能通过成功案例提供给你一些思路，我认为转型成功的关键是半跨界：建筑+其他赛道。
比如建筑+新媒体，这里的新媒体可以是内容创作平台、短视频平台、直播平台，也可以是其他平台，结合建筑业的身份来做，不然你如何与其他人竞争?在抖音上，很多打着建筑女高工、工地兄弟等身份的人坐拥几十万粉丝。
还有一个成功案例建筑+餐厅，最近，上海外滩27号的“成因绕梁Oriental Architecture”餐厅火了，这家店是2024年开业的，由建筑设计团队与米其林厨师联合打造，以 “可食用的建筑史” 为核心理念，人均上千，并且评分极高。
这家店的火爆，也为建筑人员转行打开了新的格局。
结语：保持清醒，积极面对
全球经济下行，国内房地产、建筑业低迷，每一个门窗（词条“窗”由行业大百科提供）幕墙人在拐点面前都举步维艰……时代的尘埃落在普通人身上，可能就是一座大山。
站在行业变革的十字路口，无论坚守深水区，还是开拓新大陆，都值得敬佩，毕竟靠自己双手赚钱，永远都不寒碜。
